Méthodologie & Bénéfices

Chez STA Conseils, j’applique une démarche inspirée du référentiel Enterprise Risk Management (ERM), conforme à la norme ISO 31000 et à l’enseignement de l’ESA (École Supérieure d’Assurances).

Les grandes étapes :

Analyse du contexte
Compréhension de votre environnement, de vos objectifs, de vos parties prenantes et de vos enjeux internes et externes.
Identification des risques
Grâce à un entretien structuré, une check-list métier et l’examen de documents clés, nous identifions ensemble tous les risques : stratégiques, humains, opérationnels, techniques, juridiques, financiers, etc.

L’analyse est menée par activités et processus, pour coller au plus près de la réalité de votre entreprise.
Évaluation des risques
Chaque risque est évalué selon sa probabilité d’occurrence et son impact potentiel. Cela permet de les classer par niveau de criticité.
Traitement des risques
Mise en place de mesures adaptées : prévention, réduction, transfert (assurance) ou acceptation, selon vos priorités et vos moyens.
Suivi et amélioration continue
Mise à disposition d’un registre des risques à jour, pouvant évoluer dans le temps. Possibilité de suivi régulier.

Les bénéfices pour votre entreprise

✅ Vision claire et structurée de vos risques, même sans service dédié

✅ Décisions mieux éclairées, appuyées sur une analyse objective

✅ Réduction des imprévus coûteux et anticipation des crises potentielles

✅ Mise en conformité facilitée, notamment pour vos obligations réglementaires, assurances, contrats clients ou audits qualité

✅ Livrables concrets dès la première mission : registre des risques, plan d’action, grille de priorisation

✅ Accompagnement indépendant et sur-mesure, adapté à la taille et à la maturité de votre entreprise

🎯 Une vraie plus-value : l’approche par activités et processus

Parce que la gestion des risques doit être au service de votre efficacité, j’analyse votre entreprise par grandes fonctions et processus (production, RH, vente, logistique, etc.).

Cela vous permet de :

Mieux comprendre vos chaînes de valeur
Identifier vos dépendances critiques
Structurer votre fonctionnement, même si vous n’avez pas encore formalisé vos procédures
Préparer sereinement une croissance ou une démarche de certification (ISO, Qualiopi, etc.)

⚠️ Important à savoir

La méthode que j’utilise repose sur le référentiel ERM, mais elle n’est ni un audit, ni une démarche de certification ISO.
Il s’agit d’un outil de pilotage interne, structuré, simple et adapté à votre réalité d’entrepreneur.

👉 Mon rôle : vous aider à anticiper vos risques et prendre de meilleures décisions, sans vous imposer de contraintes normatives.
Vous restez maître de vos choix, avec une méthode claire, concrète et totalement personnalisée.